Lanac morskih plodova Crveni jastog se odlučio za čisto skladištenje kao uslugu za brzu propusnost između datacentra. U potpunosti opcija zasnovana na oblaku bila je na stolu, ali bi bila šest puta veća od troškova
Od
Antony Adshead,Urednik skladištenja
Objavljeno: 20. juna 2025. 11:06
Američki lanac u restoranu Crveni jastog se odlučio za standardizirati pohranjivanje pohrane, jer je pokušao popuniti jaz u odredbi katastrofa (dr) koji bi ga ostavio ozbiljno izloženo u slučaju neplaniranog prekida u primarnom podacima.
Prelazak na potpuno in-premise zrcalni datacentre također je značio da se izmiče troškove operacijske troškove u oblaku (OPEX) koji bi imali šest puta veći troškovi koji su nastali na licu mjesta.
Crveni lobster specijaliziran je za morsku hranu, u više od 500 restorana u SAD-u i Kanadi, kao i uslugama izvlačenja i dostave.
Radi ga iz dva ekvinix datacentru, jedan u Ashburn, Virdžiniji, drugi u Dallasu, Teksas. Jezgra se vrti oko prodaje, interne aplikacije kao što su HR i financije, a nabavka, a sve što podupire osnovno poslovanje kompanije – kupovinu sastojaka, kuhanje i posluživanje hrane i pića i uzimanje hrane i pića.
Kad je CIO Shawn Harrs došao u Crveni jastog, najhitniji zadatak bio je izgraditi jaz u dr. Organizaciji koji je značio da je primarna podataka kompanije nije replicirana na drugu.
U tom su procesu kompanija također učvršćena skladišna infrastruktura iz četiri sadašnje dobavljače i standardizirane na čistom.
“Kada sam se pridružio kompaniji pre dve godine, primarni datacent u Ashburnu nisu imali sposobnost prelaska Dallasa. Nikada nije izgrađeno”, rekao je Harrs.
“Kad sam ušao u kompaniju, učinio sam procjenu u svim mogućnostima kompanije”, rekao je Harrs. “I kao što sam u nju, shvatio sam da je kompanija izgradila prilično snažna infrastrukturna sposobnost u ekvinix datacentru, ali nikad nije završila projekat. Zaustavilo je dobro da se zaustavi u pravu sposobnost kontinuiteta poslovanja.”
Harrs je izgradio svoj poslovni slučaj i predstavio ga Crvenom jastogu.
“Trebao sam implementirati sposobnost u kojoj ako sve pokrene i žive i da se koristi ne uspije, mora postojati ekvivalentna tačna kopija njegova dostupna za pokretanje. Bilo je različitih načina za to.”
Kada financiraju izgled izgubljenog prihoda od jednog dana u usporedbi s jednokratnim troškovima … i jednosatni povratak na uslugu, to je vrlo jednostavna prodaja Shawn Harrs, crveni jastog
Opcije su u početku procijenjene bile su sve oblačno i u prostoru, koje su uključivale upotrebu vrtenog diska. Ali početna iteracija potonjeg opcija nije dala dovoljno brzo vraćanje, rekao je Harrs.
“Pogledali smo opciju u oblaku i pogledali smo opciju u premnoj opciji koja nije vratila poslovanje u operativnu funkcionalnost u vremenskom okviru koji je bio prihvatljiv”, rekao je Harrs. “Druga opcija koju smo pogledali – koju sam nazvao opcijom Goldilocks – trebalo je dopuniti tu drugu opciju čistom skladištem zbog brzine na kojoj možemo replicirati ono što se događa u jednom datuentre na sljedeću.
“Iz perspektive troškova, opcije su bile najviše troškove, a zatim [Pure] U sredini “, rekao je Harrs.” To je vrsta srednjeg troška, ali vraća nas i trči za sat vremena u odnosu na jedan dan. I tako, kada finansije gledaju izgubljeni prihod od jednog dana u odnosu na jednokratni trošak, ili jednokratno i tekući trošak jednosatnog povratka na uslugu, to je vrlo jednostavna prodaja. “
Dakle, Harrs-ov tim rasporedio je čisto skladište za skladištenje na oba mjesta, s replikacijom između njih kako bi se omogućilo provali. Kapaciteti trče u skaliranje Petabyte.
Crveni jastog se odlučio za čisto-zimzelene pohranu kao uslugu, što je omogućilo kompaniji da širi troškove.
“Želeo sam da dobijem povoljnu kombinaciju jednokratnog kapeta [capital expenditure] I ponavljajući Opex investiciju “, rekao je Harrs.” Uložio značajan iznos CAPEX-a u jednokratnu inicijativu i amortizirao je tokom petogodišnjeg razdoblja učinilo bi projekt vrlo težak u toj jednoj fiskalnoj godini. Ovom opcijom sam mogao da preuzmem ukupne troškove projekta i raširimo ga tokom trogodišnjeg perioda. “
Je li Harrs mogao kvantificirati prednosti preseljenja u čistu skladišnu infrastrukturu?
“Da, u snu. Zato što mogu spavati noću. To je vrsta ulaganja o kojoj nikad ne želite znati. Ako ste generalni direktor ili CFO ili operater, želite da biste mogli sutra otvoriti svoj restoran i to će moći pokrenuti. Ovo im može dati tu sigurnost.”
Pročitajte više o oporavku od katastrofe
Objašnjena tehnologija skladištenja: Flash vs HDD
Napisao: Antony Adshead
Muzička agencija prelazi prostor i troškove energije s prekidačem na čisto
Napisao: Antony Adshead
Sve-flash Datacentre: Mirage ili neposredna stvarnost?
