Cyber sigurnost izvan usklađenosti: Zašto je otpornost nova odbornica imperativ

Odbrane do dizajna: strateški pomak

Povijesno, cyber je bio o izgradnji zidova – vatrozida, kontrola pristupa, enkripciji i tako dalje. To su bili neophodni, ali u osnovi reaktivni. Moderno preduzeće mora se okretati za otpornost na način razmišljanja, izgradnjom infrastrukture, aplikacije i operacije uz pretpostavku da će se dogoditi kršenje.

Kao rezultat toga, Cyber treba tretirati ne baš kao zaštita, već kao dio organizacijskog dizajna – kao osnovni povjerenje kupaca kao vaš brend i kao kritično za produženje vremena kao vaša infrastruktura. Ovo je posebno istinito u digitalnom prvom, uvodnom okruženju u oblaku gdje su međuovisnosti ogromne, a površina rizika širi se svakodnevno.

Razmotrite ulogu umjetne inteligencije (AI). To je moćan alat za inovacije – ali podjednako mač sa dvostrukim ivicama. Prettni akteri koriste generativni AI za sonde sisteme, automatiziraju phishing i iskorištavaju ranjivosti s neviđenom brzinom. Preduzeća moraju biti brojana inteligentnim odbrambenim sistemima, analitici u stvarnom vremenu i otkrivanju vođenog AI-om. Ali AI nije srebrni metak; Mora se poduprijeti robusna arhitektura i, najkritički, kultura otpornosti.

Otpornost: Odgovornost liderstva

Najpredlijebenije organizacije shvate da je cyber otpornost sada za neznatnost kritična poslovna sposobnost, na par. Ali svijest mora biti usklađena s odgovornošću, a posljedično poziva na tri smjene liderstva:

1. Od periodičnog nadzora do kontinuiranog angažmana: Cyber treba ugraditi u dane strategije, M & A diskusije i operativno planiranje – ne samo revizijski odbori.
2. Iz izvještavanja o usklađenosti za usporedbu sposobnosti: Najbolje voditeljske mogućnosti Cyber sposobnosti nisu samo protiv vršnjaka industrije, već i protiv protivničkih mogućnosti i scenarija napada u stvarnom svijetu.
3. Od tehničkog prijevoda do izvršne tečnosti: tehnologija, rizik i poslovni lideri moraju komunicirati zajednički jezik ukorijenjen u učinku, spremnosti i otpornosti.

Ciso, CTO i generalni direktor: Jedinstvena sila

Poravnanje liderstva između Ciso, CTO-a i generalnog direktora je bitno. Brzina i ozbiljnost modernih cyber događanja zahtijevaju koordinirane odgovore na sigurnosnoj, tehnologiji i izvršnom liderstvu. Ipak, u mnogim firmama silosi i dalje postoji.

Cisos donose prijetnju inteligencijsku i odbrambenu strategiju; CTOS isporučuju arhitektonsku otpornost i sustave razmišljanja; A CEOS vode kulturni i komercijalni odgovor. Zajedno moraju definirati zajednički dnevni red cyber otpornosti utemeljen u jasnoćoj, odgovornosti i mišićnoj memoriji.

To znači da vježbaju incidente poput vatrenih bušilica, ne oslanjajući se na dokumentaciju. To znači podizanje otpornosti s kontrolne liste na strateško sredstvo.

Modeliranje prijetnje i spremnost u stvarnom vremenu

Otpornost zahtijeva predviđanje. Vodeće firme više ne piju, “Are we secure?” ali “When disruption hits, are we ready to respond and recover?” That spremnost obuhvaćaju:

• Pretpostavljajući prijetnji model preko oblaka, lanca opskrbe i partnerskih ekosustava.
• Izvršne simulacije i reprodukcije testirane na nivou odbora i liderstva.
• Praćenje i adaptivna arhitektura u stvarnom vremenu koja omogućava graciozne degradaciju.
• Spremnost zaposlenih, jer ljudi – ne samo sustavi – oblikovati oporavak.

Cyber strategija mora se razviti poput živog sustava otporno, adaptivni i iterativni.

Kultura je diferencijal

Alati su važni, ali kultura određuje otpornost. Preduzeća sa sigurnosnim načinom razmišljanja bolje se ponašaju, oporaviti se brže i inovate samouvjereno. Izgradnja koju kultura započinje s tonom iz vrha i povjerenja na svakom nivou.

Odbori i rukovoditelji moraju pitati: kako je otporna naša radna snaga rada? Koliko brzo možemo površine i odgovoriti na prijetnje bez krivice ili odlaganja? Odgovori na ova pitanja često otkrivaju više od bilo koje skeniranje ranjivosti.

Osnovni poslovni vozač

Cyber više nije koštao centar, to je osnovni pokretač kontinuiteta, povjerenja kupaca i konkurentske prednosti – ali samo ako se lideri odnose na to kao takvo.

Generalni direktori i daske moraju uzdići cyber iz tehničkog razgovora na strateški mandat. Ugradite ga u svaku značajnu odluku i ulagajte u njega kao i svaku drugu poslovnu kritičnu funkciju.

Cio i Cisos moraju biti naprijed kao poslovni lideri, a ne samo stručnjaci za domenu. Okvir cyber u smislu poslovnih ishoda – otpornost, oporavak, povjerenje. Osigurajte da vaši timovi štite sisteme i omogućavaju okretnost i rast.

Za sve vođe, otpornost je novi mandat liderstva. Ne radi se o tome da li možete izbjeći oluju – radi se o tome da li se vaša organizacija može saviti, prilagoditi i pojačati ojačati.