Kada je u pitanju njena održivost, sadašnja ekonomska nesigurnost i političke ljuljačke iz dijametralno suprotnih politika u vezi s klimatskim promjenama predstavljaju značajan izazov za IT lidere. Oni zahtijevaju tehnologiju puta za navigaciju ovim burnim vremenima dovoljno robusnim da se prilagode ekonomskoj i političkoj volatilnosti.
Sujata Kupreja, generalni savjetnik i glavni službenik za usklađivanje na platformi za upravljanje mrežom, poziva na tehničke lidere da upravljaju održivosti s inovacijama i uzimaju u obzir tekuće troškove neefikasnih podataka o neefikasnim datacentrima. “Moramo uložiti novac i vrlo smo svjesni podatkovne potrošnje energije”, kaže ona.
Stoga ierero nastavlja da daje prioritet smanjenje emisije, čak i ako je skupo. Tim za nabavku sve više traži aranžmane zasnovane na obnovljivim izvorima. Radi se o dugoročnom fokusu, posebno sa alatima za umjetnu inteligenciju (AI), kaže Kupreja. “Ali naši investitori neće nastaviti ako nismo posao sa svrhom.”
Druga kompanija koja očekuje da će se nastaviti fokusirati na smanjenje emisije i naučne ciljeve uprkos ekonomskim pritiscima pogoršanje u prošloj godini je kruna širom svijeta. Chris Davis-Cjev, glavni informativni službenik u globalnoj logističkoj firmi, zapovijeda 70-jak Enterprise IT tim sa 3000 osoblja u nekim poslovnim jedinicama u oko 50 zemalja.
“Radimo na više vidljivosti ugljika koji koristimo i kako isključiti stvari kad ih ne želimo koristiti”, kaže Davis-Pipe. “Mi se držimo solarom u skladištima, gledamo koristimo više obnovljive električne energije, a zatim se krećemo i iz vlastitih podataka u više usluga u vezi s oblakom.”
Kupci sve više zahtijevaju informacije o smanjenju emisija, uključujući plan sa ciljevima zasnovanim na znanju i demonstriran napredak. Crown’s Carbon-Računovodstvena platforma izračunala je svoj ugljični otisak, a 66% procijenjenih emisija čini se do kraja 2023. godine. Ne planira da se vrati Strategiju, ali kupuje više softvera i usluga s polica. U prošlosti bi to sagrađeno. Interni IT vještine su se preuzimali na integraciju i analitiku podataka, kaže on.
Kruna je također dala zemljama i podružje više Leeway-a za poboljšanje IT okruženja lokalno – na primjer, kako bi se postigla okretnost ili efikasnost u okviru upravljanja. “Imamo osnovne sisteme – glavne usluge pružanja usluga i finansijskih sistema – globalno, ali sada smo mnogo otvoreniji za ljude da lokalno reše lokalne probleme”, objašnjava Davis-cev.
Automatizacija i AI – Beyond Copilot sadržaj u marketingu – su također područja u kojima je tvrtka upozorena na buduće primjene slučajeva koji podržavaju poslovanje i njegove mrežne golove, kaže on.
Mnoge firme mogu biti u sličnom položaju.
Udvostručenje na zahtjev
Sarwar Khan, direktor održivosti u BT grupi, izvještava da je kompanija – i mnogi njegovi partneri i kupci – udvostručuju na mrežnu nulu uprkos raznim pritiscima.
“Sjedim u poslovnu ruku, uz podršku za smb [small and mid-sized business] Kupci, javni sektor, veleprodaja uključujući kanalne partnere. I pritisak za smanjenje [environmental] Uticaj ne odlazi “, potvrđuje Khan.” To je ključni prioritet. “
Iako manje poduzeća imaju “ozbiljne zabrinutosti” u pogledu kako će biti održivi i u skladu s neto nulom do 2050. godine, ne podržavaju se uprkos uprkos tome što sve više shvaćaju da je to ogroman zadatak. U međuvremenu, specifičniji ključni pokazatelji performansi (KPIS) na ugljiku, često revidirani tromjesečno, pojavljuju se u javnom sektoru.
Pritisak za smanjenje [environmental] Uticaj ne odlazi. To je ključni prioritet Sarwar Khan, BT grupa
“SMB gledaju za velike organizacije, poput nas, da ih vode i podržavaju”, kaže Khan. “I u korporacijama, mnogi su verovatno u fazi razočaranja u toj nezaštićenoj fazi, shvaćajući da moraju smisliti kako da ga operatizuju.”
Bt ove godine iznosio je svoje godišnje preispitano neto-nultu cilj za poslovanje na 2031, a za kupca i lanac opskrbe do 2041. – od 2050. godine. Kako?
“Prvo smo pogledali kako ubrzamo naš plan ev [electric vehicle] Tranzicija, kao jedan od najvećih operatora flote u Velikoj Britaniji. Drugo, pažljivo smo pogledali ono što bismo mogli umanjiti u našem lancu opskrbe. “
Oko 70% emisije BT-a je opseg 3, pa su efikasnost lanca opskrbe ključna. Ugovori o 1 uvrštavaju se za posebnu pažnju, dodaje i mora imati naučnu mrežu zasnovana na nulu protiv kojeg se otkrivaju na performanse.
“Ako ne pomerate brojčanik u tome [Scope 3] Prostor, doći do cilja je vrlo težak “, kaže Khan.
BT radi više zagovaranja – uključujući zajedno sa takmičarima – kao i gledajući šminkanje svojih obnovljivih izvora i sporazuma o kupovini energije. Višestruke inovacije i efikasnosti su ključne jer se potražnja za podacima datacentre raste, Khan ističe.
Jon Healy, glavni operativni direktor (COO) na Datacentre Solutions Dobavljač KeySource, ponavlja da kupci prebacuju svoje mrežne strategije, uključujući sve što više guraju dobavljače da učine više i otkrivaju više, a ne otkrivaju više nego povlačenje. Prije toga, neki mrežni planovi nisu bili održivi.
“U našem svijetu neće dobiti više kupaca ako se ne bave vlastitim emisijama. Naravno, ono što je teško doći uprkos pritiscima, uključujući brzu lancu i potražnju za računanjem,” HEALY se održava.
“Ovo se navode na taluta za crtanje, do strateškog odlučivanja o tome gdje organizacija ide i koji su projekti temeljni.”
Posljedići dizajni moraju podnijeti i poduprijeti održivost i intenzitet ugljika, kao i podršku rastu sektora podataka. Procjenjuju se cijeli ekosustavi. Nadolazeća infrastruktura osvježava izgled da će iskoristiti prednosti trenutno evoluirajućih podataka, okvira i metrika.
“Kompanije moraju razumjeti gdje njihove emisije ugljika sjede i što uzrokuje utjecaje ili stvara te emisije i zaista precizno odrediti detalje da realiziramo uštede”, kaže.
Polažuje se Mary Jacques, direktorica globalnog okoliša, društvenog i upravljanja (ESG) i regulatorna poštivanja u Lenovu. Nastavlja se fokusirati na puni ugljenični računovodstvo, sve više u okviru opsega 3 emisije dobavljača, dijelom kao odgovor na zahtjeve kupaca preko svog portfelja. Ne radi se o nozi s papučice privremeno kao odgovor na nepovoljnu ekonomiju, kaže ona.
Uz AI posebno postoji zahtjev za razumijevanjem punih utjecaja i pomoći kupcima da izgrade AI investicije i infrastrukturu “na pravi način”, Jacques dodaje. “To su dugoročne obaveze po svojoj prirodi”, ističe ona. “Naši, uključujući neto nulte ciljeve, ostaju iste.”
Bolje vijesti koje dolaze?
Napredak prema nižim emisijama nastavlja se pod površinom izvještaja, komentatori sugeriraju. Na primjer, dvosmjerni podaci protoci između Lenova, kupaca i dobavljača i dalje se razvijaju, ali u konačnici će organizacije bolje kvantificirati i otkriti napredak u emisiji.
Michael O’Hara, osnivač ne-profitne grupe za podršku tehničarima Go Green, svjestan je ekonomskih pritisaka koji utječu na planove za smanjenje organizacionih emisija. To je reklo, on vjeruje da je ono što se događa više prepravljanje očekivanja i deflacije zelenog pranja, čak i prekriven “zelenim rastom”.
“To je kao u 1990-ima – Internet će se promijeniti kako smo se podudarali, a onda je postojala ogromna investicija, a onda se dot Com Com padaj. Ali polako, razdoblje” prosvetljenja “, možda 10 godina kasnije”, kaže O’Hara. “Održivost je izbacila nakon Pariskog sporazuma 2016. godine, a Biden je preuzeo funkciju, a kada je Blacrock rekao da bi zanijelo daju ulaganja održivosti u 2020. godini.”
Ako je u pravu, ide zeleno gleda oko pola puta. O’Hara kaže da još uvijek možemo vidjeti dugoročnu održivost i profitabilnost. Kratkoročno razmišljanje može biti neprijatelj u poslu, koliko i u politici sa liderima samo gledajući na njihov sljedeći izbori.
Među našim članovima još uvijek postoji pozitivni osjećaj, ali postoji sporost u premještanju i stavljanju u investiciju. [In fact] mnogo [previous] Neto-nulti golovi su previsoki Michael O’Hara, tehničari idu zeleni
“Među našim članovima još uvijek postoji pozitivni osjećaj, ali postoji sporost u premještanju i stavljanju u investicije. Da budem iskren, puno [previous] Neto-nulti golovi su bili previsoki “, kaže O’Hara.
Vremenom, ipak, očekuje da će smanjenje emisije ugraditi u kulture kompanije, ne najmanje kao podatke i transparentnost poboljšati, sa timovima koji sve više kupuju u zahtjevima. Do sada se to dokazalo teškim u mnogim kompanijama, održivosti ponekad zadužene za marketinšku osobu ili recepcionar, a ne neko s fizičkim polugama. Mnogo obrazovanja i informacijske komunikacije i dalje ostaje da se učini.
O’Hara ističe da se ljudi i dalje pridružuju tehnicima idu zeleni – sada ima 650 plus članove i cilja 1.000. To sugeriše da mnogi još uvijek ozbiljno uzima smanjenje emisije.
Ben Bral, osnivač Green Platformne tehničke kompanije Cycloid, slaže se da postoji napredak, posebno na računovodstvu ugljika. Ipak, “kratkih” generativnih AI (Genei) projekata, poput Kineskog dubokog Dueka, trebalo bi podsjetiti industriju da alternativni putevi za inovacije mogu postojati izvan financijske skupine brute-sile.
“Prije AI-a, mnogi su imali ovaj način razmišljanja o” Rastemo po bilo kojem trošku “. Cilj je bio brže, bez obzira na upotrebu resursa”, kaže BILL.
Ali organizacije mogu razviti nove, ekonomičnije, više održivije metode i strategije, uključujući smanjenje emisije.
“Jeftinije nije novo, ali ideja da se gura za upotrebu manje resursa je neka vrsta izmenjavanja novih igara”, kaže BRIAL. “Možemo misliti na svoj put za različita rješenja i načine postizanja prioriteta, ciljeva i ciljeva.”
Pročitajte više o Energetskoj efikasnosti podataka datacentre i zelenu ga
UPROVI INSTITUT predviđa 2024 će vidjeti datacentre operateri započinju redom na mrežu na mrežnim obavezama
Napisao: Caroline Donnelly
Uspon globalna rješenja pokupi podatke o podacima
Napisao: Simon Quicke
UK tehnološki sektor “iznevjere” i “izdali” preko neto-nulti politike Rhishi Sunaka
Napisao: Caroline Donnelly
Schneider Electric: Poslovni lideri uništavaju zelene ciljeve zbog ekonomskog pritiska
