Američka carina na kvalifikovane radnike mogla bi stvoriti prekretnicu u ratu za talente AI

Spremni ste za trenutak pokretanja AI?

Ovaj razvoj bi mogao biti vrlo blagovremen. Razgovaram s tehnološkim liderima širom Ujedinjenog Kraljevstva, a mnogi se još uvijek bore s pitanjem kako istinski integrirati AI u tehnološku grupu koja istinski mijenja njihov posao. U Nash Squared/Harvey Nash Digital Leadership Report (DLR) većina digitalnih lidera u Velikoj Britaniji kaže da je njihovo poslovanje još uvijek u fazi pilotiranja ili male implementacije AI, a dvije trećine kaže da tek treba da vide vidljiv ROI od svojih investicija.

Osećam da većina preduzeća još uvek oseća svoje – ali trenutak proboja ne može biti daleko. Kada jedna ili nekoliko organizacija počnu istinski mijenjati svoje operativne modele putem umjetne inteligencije, druge će krenuti brzo da slijede. U tom trenutku, pristup pravom talentu će postati odlučujući faktor — a naši DLR podaci već pokazuju da je AI na samom vrhu liste nedostatka vještina.

Snažno pozicioniranje tehnoloških talenata u Velikoj Britaniji

Velika Britanija će biti u dobroj poziciji da privuče vrhunske talente. Već imamo vodeću poziciju na globalnoj sceni, jer smo dizajnirali i bili domaćini prvog Samita o AI sigurnosti u Bletchley Parku 2023. koji je postavio šablon za naredne samite u Seulu i Parizu. Prema City of London Corporation, UK je treće najveće tržište umjetne inteligencije na globalnom nivou nakon SAD-a i Kine, a mi vodimo u Europi sa preko 55% svih privatnih investicija povezanih s umjetnom inteligencijom od strane VC, PE i anđelskih investitora. Vlada je objavila svoj sveobuhvatni akcioni plan mogućnosti umjetne inteligencije kako bi povećala usvajanje umjetne inteligencije u cijeloj Velikoj Britaniji, dok su ulaganja u AI već dostigla 44 milijarde funti otkako je vlada preuzela dužnost. Sporazum o tehničkom prosperitetu koji je nedavno potpisan između Ujedinjenog Kraljevstva i SAD-a povodom državne posjete predsjednika Trumpa pokazao je da su američki tehnološki divovi, uključujući Microsoft, Google i Nvidia, uložili oko 31 milijardu funti za ulaganja u jačanje britanske AI infrastrukture.

Također imamo jaku reputaciju u pružanju okruženja podrške za tehnološke gurue i talentirane poduzetnike iz cijelog svijeta da ostvare svoje vizije – prema Entrepreneurs Networku, 39% od 100 najbrže rastućih kompanija u Velikoj Britaniji ima osnivače ili suosnivače rođene u inostranstvu.

Videli smo u poslednjoj deceniji (2010.) da Ujedinjeno Kraljevstvo ima sposobnost da stvori ekosistem pogodan za inovacije kada smo stvorili uslove za podršku fintech biznisima i uspeli da privučemo značajan broj visokokvalifikovanih ljudi da dođu i rade ovde. London je postao leglo za novi talas fintech igrača.

Još jedna ključna snaga Ujedinjenog Kraljevstva je naš značajan i dugo uspostavljen model ugovaranja koji omogućava da talenti, vještine i učenje budu brzo i fleksibilno raspoređeni na cijelom tržištu. To nam može pomoći da širimo AI i digitalnu ekspertizu, kao i da omogućimo kulturu usavršavanja kroz prijenos znanja.

Prilika za konkurentske ekonomije

Oduvijek sam vidio da otvaranje vrata širim idejama i talentima donosi rezultate — pokreće inovacije, podstiče rast i podiže igru ​​za sve. Zato bih snažno ohrabrio vladu Ujedinjenog Kraljevstva da razmotri smanjenje naknada za vize za visokokvalificirane radnike kako bi lakše privukli vrhunske globalne digitalne i STEM talente. Istovremeno, veoma podržavam vladu da značajno poveća broj visokokvalifikovanih stranih radničkih viza. Možete garantovati da i druge zemlje razmišljaju o sličnim potezima – i zaista bih ih ohrabrio da to učine jer je za bilo koju ekonomiju sigurno bez pameti pokušati privući najbolje.

Oni koji u tome uspiju osjetit će kako se koristi talasaju širom njihovih ekonomija. Otvaranje vrata vrhunskim globalnim talentima ne samo da popunjava praznine u vještinama – već stvara zamah. Ljudi visokog kalibra privlače druge poput njih, pomažu zadržati postojeću stručnost i grade klastere inovacija i rasta. Tu se dešava magija.

Razvijanje i omogućavanje vlastitog talenta

Ne trebamo samo tražiti talente u inostranstvu; moramo nastaviti da gradimo i jačamo svoje. Potreban je balans – to je slučaj ‘i/i’, a ne ‘ili/ili’. To znači da razvijamo naš obrazovni sistem kako bismo inspirisali sljedeću generaciju tehnologa, istovremeno ulagajući u usavršavanje i prekvalifikaciju postojeće radne snage kako bi se ljudi koji su već u industriji mogli prilagoditi i napredovati u ekonomiji vođenoj umjetnom inteligencijom.

Istorija nam govori da kada se blok ukloni, tržište rada može iznenada da se preokrene i rat za talente postaje veoma stvaran. Osećam da bi se to moglo dogoditi nakon odluke o H-1B – to je prekretnica koju Velika Britanija i druge ekonomije moraju biti spremne da iskoriste na žestoko konkurentnom globalnom tržištu.