Microsoft Co-osnivač Bill Gates postao je najnoviji za dodavanje glasa na kakofon upozorenja da umjetna inteligencija (AI) uklanja poslove ulaznog nivoa.
Nedavni izvještaj pretraživača Job Adzuna naznačio je da su slobodna radna mjesta za diplomirane poslove, pripravnice, stažiranje, stažiranje, stažiranje, stažiranje, a ne prepustio je 32% od početka chatgpt-a u novembru 2022. godine.
Čini se da se ova situacija odražava na odluku o velikoj četvrtoj računovodstvenoj firmi za smanjenje rane karijere zapošljavanje do 29% u protekle dve godine. Da bi se stvari pogoršale, antropijski izvršni izvršni direktor Dario Amodei nedavno je jasno rekao da očekuje da AI eliminira polovinu svih poslova ulaznog nivoa za pet godina.
Tehnički sektor je daleko od imune. Istraživanje od strane pothvatske kapitalne firme Signalna vatra otkrila je da od 2023. godine broj novih maturanta koji su angažovani od strane Big Tech-a pao za 25%, a 11% u slučaju tehničke startupe. Ovi su brojevi skočili na 50% i 30% ako su napravljene usporedbe u 2019. godini, ali, kaže, studija, ova situacija se ne može pripisati AI sami.
Faktori iza pada posla ulaznom nivou
“Opsesija industrije sa zapošljavanjem sjajnih razloga pravo iz fakulteta se sudaraju sa novim stvarnostima: manjih rundi sredstava, smanjujućih timova, manje novih programa GRAD-a,” piše. “Svi su pogodili 2023. godine, ali dok se zapošljavao odskočio u 2024. za uloga srednjeg i starijeg nivoa, rez stalno postaje dublje za nove gradle.”
Kada se u kombinaciji sa padom ulaganja u obuku, ovaj scenarij “stvara žestoku konkurenciju za nekoliko poslova ulaznog nivoa koji ostaju”, izveštaj ističe. Jedan nesretan umreže je da “kompanije objavljuju mlađe uloge, ali ih ih pune visokim pojedinim doprinositeljima – fenomen poznat kao iskustvo paradoksa”.
Drugim riječima, kaže istraživanje, iako AI nesumnjivo zamjenjuje neke rutinske zadatke, “stvarna priča je nijansirana”.
“Veći vozač može biti kraj” besplatnog novca novca “vođen niskim kamatnim stopama koje smo vidjeli u 2020-2022, zajedno s prekomjernom zapošljavanjem i inflacijom, doveo je”, to je dovelo. “Sada, sa čvršćem budžetom i kraćim pistama, kompanije zapošljavaju mršavije i kasnije.”
S druge strane, ukazuje, tu je i osnovna “zapošljavanje”, kao AI alati preuzimaju više rutinskih zadataka, a netehničke funkcije, dok se ne-tehničke funkcije, dok se nastavljaju, čineći posebno teškim za gen Z i prijevremenu karijeru. “
Rezultat korekcije na tržištu
Andy Heyes, generalni direktor za regrutovanje Harvey Nash za Veliku Britaniju, Irsku i srednju Evropu, vidi slične smjene, ali ne vjeruje da je bilo koji pojedinačni faktor koji uzrokuje ili.
“Vladina politika o stvarima poput povećanja nacionalnog osiguranja nije pomogla okruženju Jobsa i teško je pogodilo posao”, kaže on. “Tu je i još uvijek prekrivač iz Covid-19 u kojem su preduzeća skalirala 2022. i 2023. misleći da bi bilo mnogo više daljinskog rada, što nije bio slučaj, a još uvek nismo vidjeli, a još uvek vidimo, a još uvek vidimo, a još uvek vidimo.”
Imran Akhtar je šef akademije na MTHREE, radna rešenja i diplomirani dobavljač programa obuke. Kako se vidi da je ovaj scenarij izdvojen u smanjenju veličine kohorta koje su menadžeri za zapošljavanje voljni zaposliti.
“To nije iskorjenjivanje, već više korekcije”, kaže Akhtar. “Ljudi su unajmljeni nakon kosti, ali ako ste izvukli kovičnu godinu, to bi bio prilično stalan tok.”
Povrh takvih unajmljenja, drugi faktori koji imaju utjecaj ovdje uključuju tekući poslodavac fokusiran na zadržavanje osoblja i opću poslovnu nesigurnost zbog šireg geopolitičkog okruženja.
Što se tiče pozicija ulazne razine, ovo su uloge koje se suočavaju sa kupcima, poput tehničke podrške i helpdesk, kaže Heyes – iako i on ne vidi da se u cijelosti “izvuče u cijelosti”.
Promjena prirode uloga za ulazne nivoe
Aliaksandr Kazhamiakin je glavni izvršni i suosnivač IT zapošljavanja platforme Yotewo. Takođe je primijetio da su utjecali na mlađe programere i dizajnerske poslove.
“Postovi su i dalje dostupni, ali mjerila se mnogo mijenjaju”, kaže on. “U prošlosti, da biste dobili ulogu programera, potreban vam je diplomu i dobro poznavanje i razumijevanje kodiranja i tehnologije, ali sada nije dovoljno.”
Umjesto toga, poslodavci žele i tražitelje posla da demonstriraju meke vještine, poput kreativnosti i rješavanja problema. Kandidati također moraju pokazati da imaju iskustvo korištenja AI-a u svakodnevnoj rutini.
Kretanje prema naprijed, Kazhamiakin očekuje da će biti rastući zahtjev za kandidate da razviju nišu stručnost u određenim tehnologijama ili sektorima, poput zdravstvene ili finansijske usluge.
Takvo iskustvo moglo bi se potencijalno dobiti putem freelanciranja ili “raditi projekte sa strane”. Međutim, tražitelji posla to rade, ideja je da će im trebati “donijeti više stola”, kaže on.
Uloge za ulazne nivoe budućnosti
Profesor David Barber je ugledan naučnik na dobavljač platforme za automatizaciju na radnom mjestu Uipath i momak podatkovne nauke i AI-fokusiran na Alan Turingu. Slaže se da se priroda uloga za ulazne nivoe mijenja.
Prema njegovom mišljenju, kao “tehničke sposobnosti su u određenoj mjeri uloženoj u AI”, fokus će se sve više kretati prema pružanju “visokokvalitetnih iskustava i usluga”. Dakle, na primjer, scenski tester više neće se očekivati da će softver efikasno provjeriti i ispunjava zahtjeve.
“Trebat će testirati sistem u skladu s vrijednostima kompanije i onoga što misle da kupac traži”, kaže Barber. “To će značilo razumevanje onoga što sistem može učiniti da mogu poboljšati korisničko iskustvo.”
Također očekuje da će stvaranje čitavog ekosustava oko ai raspoređivanja, koji će uključivati pozicije ulazne razine.
“Organizacije će koristiti tehnologije koje pruža mali broj tehničkih pružatelja usluga, ali matice i vijke dobijaju sve za rad, koji uključuje sustave za spajanje do baza podataka i izgradnja korištenih sučelja za korisnike,” kaže Barber “, kaže Barber. “Dakle, kao AI postaje široko usvojen, vidjet ćemo pokretanje u poslovima integracije sistema za izradu sustava pouzdan i odgovoran.”
Izvještaj signalne vatre takođe ukazuje na niz uloga u nastajanju. “Očekujte da vidite naslove poput AI-ovog vodstva, AI etike i stručnjake za privatnost, agentic AI inženjeri, a ne-ljudski sigurnosni specijalisti postaju uobičajeni”, piše. “Trebat će vremena da se skališe, ali to su neke od uloga novih gradova trebaju obraćati pažnju.”
Blip ili dugoročni unos?
Svakako, Heyes vjeruje da je trenutno smanjenje uloga ulaznim nivoima, a ne dugoročno dip – iako bi bio zabrinut ako se situacija nastavila ni za vrijeme.
“Moj pogled je da je prerano reći da li će AI poremetiti ulazak u budućnost,” on ističe on. “Ali nisam čuo nijednu tvrtku koja kaže da do sada imaju nikakvu strategiju za zamenu maturanta sa AI-om.”
Kazhamiakin uzima sličan stav. “Kratkoročno će biti stresno za mlađe generacije i doći će do jaz između ponude i potražnje za poslovima za ulazne razine, što će imati negativan uticaj”, kaže on. “Ali dugoročno, mislim da neće biti nešto za brigu – tržište će se odskakati, glavni razlog što će Ai stvoriti nove poslove koji u nekom trenutku postaju ulazak koji u nekom trenutku postaju razine ući.”
Ali Rakesh Patel, generalni direktor Radne strukovne konsultacije Stehree, zabrinut je zbog rizika od stvaranja “GAP-a cjevovoda”, koji vjeruje da će biti najmanji na testiranju juniorskog osiguranja kvaliteta, na nivou prvog reda, a razina podrške i koderima.
Kao rezultat toga, kaže: “Umjesto izrezanih poslova u razini, to ima više smisla da ih preoblikuje da uključe kreativnije i kolaborativne zadatke usredotočene na Ai. To bi ljudima pružilo priliku da preraste u iskusnije uloge.”
Inače, vjeruje: “Postoji pravi rizik da se stvori” izgubljena generacija “, ne samo u smislu nezaposlenosti, već i nerazvijenosti jer ljudi ne mogu dobiti priliku da izgrade raspon vještina koje trebaju biti relevantni za tržište.”
Šta poslodavci mogu učiniti?
Christina Inge je osnivač i vodeći instruktor AI-a u marketinškoj certifikatu na Harvard Univerzitetu i osnivač i izvršni direktor zamišljenog osvjetljenja. Ona se slaže da je od vitalnog značaja za redizajn poslodavaca, a ne da jednostavno iskorijene ulazne pozicije na veliko.
“Mi smo u opasnosti da izgubimo” polje prakse “gde su mladi profesionalci izgradili i tehničku i emocionalnu tečnost”, kaže ona. “Bez rada na nivou ulaznog nivoa, ljudi nedostaju u učenju, mrežama i neformalnom mentorstvu.”
Ova situacija ne oštećuje samo pojedine izglede za karijeru. To također znači da bi poslodavci mogli završiti “spavanje u vodstvo vakuum”, sa dražom srednjih menadžera u roku od samo pet godina, inge upozorava.
Kao rezultat toga, preporučuje “stvaranje ai-proširenih uloga, gdje juniori tumače ili validuju AI izlaze”. Proširivanje programa stila naukovanja koji bi “kombinirali strukturirano učenje sa pravom odgovornošću” takođe pomogli.
Ali u konačnici, kaže da lideri moraju “oduprijeti se iskušenju da vide mlađe radnike kao zastarele”, što će zahtijevati postavljanje namjerne strategije suprotno.
“Uspeh ovisi o uparivanju digitalne transformacije i poticajnim timovima za mentor i automatsko mladom osoblju. Također ovisi o praćenju dugoročnog povrata ulaganja, poput troškova po najma, lojalnosti i inovacijama”, zaključuje se.