Budući forum upravljanja poziva na novi nacrt za modernizaciju i digitalizaciju lokalne uprave
Od
- Lis Evenstad
Objavljeno: 19. marta 2025. 0:01
Budući forum upravljanja pozvao je na novi nacrt za modernizaciju i digitalizaciju lokalne uprave, uključujući plan radne snage u sektoru, rizikujući inovacije, ciljano financiranje i stvaranje boljeg tržišta
Izvještaj o budućem forumu upravljanja (FGF) poziva na spomenuto planiranje da isporuči lokalnu digitalnu vladu, uvodeći sektor zajedno kroz kolaborativni pristup.
Izvještaj, koji dolazi nakon osmomjesečnog angažovanja s liderima lokalne samouprave, a proizveden u suradnji između Foruma i javnog digitata, gleda na izazove i mogućnosti u lokalnom sektoru digitalne vlade. Ističe potrebu za “nacrtom za modernizovanu lokalnu upravu”, koju bi se suradni u ovom sektoru biralo.
“To je poziv da se okupi cijeli sektor i postavi novu sjeveru zvijezdu i ojača priču za digitalno u lokalnoj vlasti koja se fokusira na isporuku modernog, 21ul Stoljeće i vodeće javne usluge “, rekao je.
Izvještaj ističe “nestala srednja” – drugim riječima, jaz u inovacijama lokalne samouprave, podaci i tehnologiju u cijelom sustavu. GAP, rečeno je, rečeno, je “dovodi do ogromnih količina fragmentacije, umnožavanje napora i zbrke o” ko bi trebao raditi ono “”. Ali, prije svega, postoji “jaz koji sprečava sektor učinkovito učenje jedna s druge i bavi se zajedničkim i zajedničkim problemima na tempu koji je potreban”, dodao je.
Da biste to riješili, izveštaj postavlja 60 preporuka, uključujući razvoj plana radne snage u sektoru, za rješavanje problema sa digitalnim veštinama i raznolikosti, stvarajući strukturirane staze za napredak u digitalnim ulogama, kao što su glavni rukovodioci, kao što su glavni rukovodioci, kao što su glavni rukovodioci i poticaj.
Cilj je otkazati inovacije rizika i oblikovati tržište putem kolektivne kupovine, peskotske kutije i dijeljenih okvira nabavke. Dodano je da je trenutno tržište softvera “slomljeno”, gdje su ključni sustavi često dominiraju mali broj velikih dobavljača, zaključavajući saveti u ugovore sa sistemima koji se ne mogu integrirati sa drugima i isključiti raznovrsniji raspon dobavljača.
Ko je odgovoran?
Izvještaj je rekao da trenutno nije jasno ko bi trebao raditi ono što, a nema poticaja da sarađuju s drugima oko uobičajenih izazova.
“S jedne strane, čuli smo za visoku razinu dupliranja u sektoru lokalne uprave koji je fragmentiran prirodom, često što dovodi do 320 vijeća koji ponavlja isti proces, nabavku ili dizajn koji se zaplijeni svojim vitalnim resursima”, rekao je izveštaj.
Dodano je da će lokalna uprava imati veću snagu da bi utjecala na središnju vladu i dijeljenje i povezivanje podataka.
“Jednako smo čuli da je teže iskoristiti snagu sektora zajedno ili u tome kako digital može pomoći univerzalnim izazovima ili iskoristiti svoju kolektivnu snagu sa privatnim sektorom. Uprkos sve većem značaju tehnologije u svim našim životima, upotreba digitalnih ostataka neusklađena ili stvarno shvaćena.”
Finansiranje u lokalnoj samoupravi je pitanje i sa vijećima veće više novca nego ikad prije. Prema izvještaju, 2023. godine, osam vijeća dobilo je dozvolu za povećanje poreza na Vijeće “iznad zakonskih maksimalnih i 30 osigurane” izuzetne financijske pomoći “da bi se uravnotežio njihov proračun za 2025-26”.
“Iako su rani koraci vlade da se obavežu na višegodišnje naselje i napuštaju konkurentne finansijske tokove, u toku je i trajna finansijska kriza u lokalnoj vlasti značajna prepreka za unapređenje dugoročnog razmišljanja i veće inovacije u servisnom dizajnu u okviru sektora”, rekao je u sektoru.
Digitalne vještine i pristup njima je i problem. Postoje izazovi oko nedostatka zastupljenosti na svim nivoima digitalnih uloga, ograničene rute ulaska u sektor i nedostatak kapitala u geografskoj distribuciji talenta širom lokalne uprave.
Izvještaj je preporučio da se podaci prikupljaju na raznolikosti osoblja u digitalnim ulogama da izgrade cjelovitu sliku raznolikosti digitalne radne snage, kao i da se stvara novi program za pripravništvo za podršku onima koji žele razvijati vještine za prelazak u digitalne uloge.
Takođe se želi u rješavanju nedostatka standarda u lokalnoj vlasti, što dovodi do raznolike i fragmentiranog iskustva za vijeće, preporučujući potencijal za mandat digitalnih usluga za sve vijeće i njihove usluge.
Njegova vizija za 2030. godinu je skup “utvrđenih i pouzdanih usluga i obrasca koji se koriste i usvajaju 70% vijeća, uz nagrade i podsticaje koje se nude onima koji se aktivno pridržavaju, a s odgovarajućim režimom revizije za procjenu nivoa poštivanja”. Standardi bi bili kominirani od strane predstavnika iz različitih dijelova lokalne uprave.
FGF je kao uspješan pristup kao infrastruktura za lokalnu digitalnu vladu razvijena i u vlasništvu lokalne uprave i okupio se za Institut “Light Touch”, koji djeluje kao koordinacijsko tijelo u ime lokalne uprave.
To će uključivati niz regionalnih “centara za servisne inovacije”, koji bi bio fokusiran na regionalno specifična rješenja, kao i rad kao peskovac u razvoju rješenja zasnovanih na dokazima za zajedničke izazove lokalne uprave.
Pročitajte više o tome za vladin i javni sektor
-
Lokalna vijeća trebaju “bolju podršku” da kupim AI odgovorno
Napisao: Sebastian Klovig Skelton
-
Buduća vijeća Pilot smatra sistemskim blokatorima na digitalnu inovaciju
Napisao: Lis Evenstad
-
Lokalna uprava GDS može raditi – ali samo na vrhu standardne tehnologije
Napisao: Mark Thompson
-
Tehnički uticaj krize budžeta Vijeća
Napisao: Cliff Saran