CCS Insight Bola Rotibi gleda na planove za nadmetanje i markete za regulisanje javnog oblaka
Od
Bio rotibi
Objavljeno: 27. marta 2025
Rast Cloud Computing je priča o uspjehu pod nadzorom. Nije bilo ništa malo transformativnog, omogućavajući poduzećima da razmjenjuju operacije, brzo inoviraju i optimiziraju troškove. Postao je suštinski stup moderne poduzetnice, podržavajući misiju kritične opterećenja u cijeloj industriji. Od finansija i zdravstvene zaštite do umjetne inteligencije (AI) i maloprodaje, oblak je sada nesporna osnovna infrastruktura za digitalnu transformaciju.
Ipak, kao što su javni Hyperscalers Cloud, poput Amazonske web usluge (AWS), Microsoft Azure i Google Cloud platform učvršćuju svoju dominaciju, zabrinutost zbog tržišnog natjecanja, i prepreke za prebacivanje dobijaju zamah. Natječaj i tržišta Velike Britanije (CMA) približava se da li tržište oblaka u Velikoj Britaniji funkcionira pošteno ili da li se kupci zaključavaju u određene ekosustave sa ograničenom fleksibilnošću.
Te regulatorne rasprave se odvijaju u povoljnom trenutku za tržište oblaka. Postoji sve veći broj IT pružatelja usluga sa hibridnim i višeslojnim uslugama zasnovanim na pretplati. Na primjer, Broadcom, sa svojim nabavkom VMwarea, ima pojednostavljeni portfelj fokusiran na privatnu, javnu i / ili hibridnu fleksibilnost u oblaku. S obzirom na otisak VMware-a u Enterprise-u, Broadcom se pozicionira kao održiva alternativa (vidi okvir VMWre Cloud Foundation) za krajnje korisnike koji žele pobjeći u Cloud Hyperscaler Lock-In, kao i koristan partner za pružatelje usluga u oblaku koji žele natjecati se sa hiperscalerima. Pitanje je da li samo regulatorni nadzor može zaista otvoriti tržište ili ako tržišne snage mogu dodatno pomoći u smanjenju hiperscaler dominacije i završiti njihov duboki ekosustav.
Tržište oblaka
Računalna industrija u oblaku dostigla je tačku u kojoj nekoliko glavnih pružatelja usluga diktira tržište. Zabrinutosti CMA nisu neosnovane – tri glavna Hyperscalers Cloud-a – AWS, Microsoft i Google zajedno kontroliraju značajan udio u oblačnom tržištu u oblaku u oblaku, opsežnim ekonomijskim ekosustavima i ekonomije razmjera koje su teško podudarati. I to vrijedi ne samo u Velikoj Britaniji, već i na drugim velikim tržištima, u rasponu od Europske unije u Sjedinjene Države. Ove prednosti stvaraju strukturne izazove za organizacije koje žele raznositi svoju Cloud strategiju, bilo da su krajnji korisnici koji se oslanjaju na pružatelje usluga u oblaku ili drugim pružateljima oblaka koji žele da se takmiče sa hiperscalerima.
Jedna od najznačajnijih prepreka konkurenciji je trošak prelaska pružatelja usluga. Mnoge organizacije koje su u početku prihvatili javni oblak, suočeni sa suočavanjem sa izlaskom narezima, tehničkim ovisnostima i licencirajućim ograničenjima od hibridnih u oblaka koje čine hibridni oblak krajnjim korisnicima složeniji i skuplji nego što se očekivalo. Na primjer, Microsoftove prakse za licenciranje su pod nadzorom, s argumentom da nepravedno podiže troškove pokretanja Windows Worload-a na konkurentnim platformama.
Ako se hipersi se više ne mogu oslanjati u ograničenja u licencu i ograničavanja licenciranja za zadržavanje kupaca, možda će trebati preispitati politike o zaštiti usluga, smanjuju suvišne ponude i pružaju jasnije cijene Bola Rotibi, šef istraživanja preduzeća, CCS uvid
Da, prevladavanje hiperscaler nije čisto rezultat antikonkurentnog ponašanja. Te su kompanije dijelom zaradile svoje stavove kroz inovacije i strateške investicije. AWS revolucionirani programer i usluge u oblaku fokusiran na infrastrukturu, čineći ih lako dostupnim i usklađenim sa svojim specifičnim operativnim potrebama. Microsoft je s druge strane, iskoristio svoj snažni otisak preduzeća kako bi Azure mogao bez širokog proširenja svog softverskog snopa. Njegova ponuda široko se raspoređuju i duboko ugrađuju u korporativnu IT infrastrukturu.
Suočeni sa izazovima suočavaju se da li ove prednosti pružaju hiperscalerima mogućnost zaključavanja kupaca i stvoriti nepošteno igralište, ili ako jednostavno odražavaju prirodnu evoluciju industrije u kojoj se konkurentni uspjeh pogona i efikasnosti.
Lekcije iz otvorenog bankarstva
Bankarska industrija nudi uvjerljivu studiju slučaja u regulatornom konkursu. Otvorene politike bankarstva prisilili su velike finansijske institucije kako bi pružile API pristup finteh kompanijama, omogućavajući novim igračima da se takmiče sa uspostavljenim bankama. Rezultat je bio nalet u inovacijama, poboljšanim službama za korisnike i povećani izbor, koji ima koristi od startapa i tradicionalnih finansijskih institucija.
Može li se sličan model za konkurenciju primijeniti na računarstvo u oblaku? Ako regulatori guraju za veću prenosivost podataka, smanjene pojaseve naknade i pravednije modele licenciranja, hiperscaleri bi mogli biti prisiljeni da se više takmiče na kvalitetu usluge, a ne i dalje koristi od mehanizama za zaključavanje dobavljača. To bi podstaklo raznolikiji oblačni ekosustav, omogućujući alternativnim pružateljima usluga oblaka da prošire cjelokupno tržište, dok potencijalno pružaju krajnjim korisnicima s više opcija zasnovanih na oblaku kako bi se bolje iskoristile svoje podatke i aplikacije.
Ipak, postoje važne razlike između bankarskog i oblačnog računanja. Za razliku od financijskih institucija, koje se mogu prilagoditi otvorenim programiranjem sučelja za programiranje (APIS) i modeli partnerstva, pružatelji usluga oblaka djeluju na skali koja zahtijeva ogromnu kapitalnu investiciju u infrastrukturu, umrežavanje i sigurnost. Regulatori moraju biti oprezni da ne stvaraju nenamjerne posljedice – na primjer, prekomjerna ograničenja mogu smanjiti poticaj za hiperscalere za ulaganje u tehnologije oblaka negerene generacije.
Jedna sličnost koja postoji između bankarskog i računarstva u oblaku je prisustvo nastavke alternativa na tržištu oblaka koje su spremne da se takmiče sa hiperscalerima. Ovde je Eddocomova kupovina VMware-a i rezultirajuća prilagodba poslovnog modela postaju posebno relevantna.
Udaranje prave ravnoteže između konkurencije i inovacija
Reguliranje dominantnih pružatelja oblaka složen je balansiranje. Ako se učini dobro, moglo bi promovirati zdravije, konkurentniji ekosustav koji osigurava da preduzeća mogu odabrati pružatelje oblaka zasnovanih na funkcionalnosti, a ne ugovorne obaveze. Ako se učini slabo, može usporiti inovacije, povećati složenost i stvoriti opterećenja poštivanja svih pružatelja usluga.
To je balansno djelo dobro shvaćeno od strane CMA, regulatornog tijela koje je zadužila Vlada Velike Britanije s pomaganjem rasta pogona bez kršenja središnjeg mandata promocije natjecanja i zaštitu potrošača.
Jedan potencijalni ishod regulacije je da sami hiperscaleri mogu biti prisiljeni na poboljšanje. Ako se Hyperscaleri više ne mogu oslanjati na ograničenja iz egresiranja i ograničenja licenciranja za zadržavanje kupaca, možda će trebati preispitati pravila za uklanjanje usluga, smanjuju suvišne ponude i pružaju jasnije cijene. U konkurentnom krajoliku koji vrijede kvalitet usluge nad prisilnom lojalnošću, preduzeća bi u konačnici mogli imati koristi od više transparentnosti, inovacija i izbora.
Ipak, kao u slučaju financijskih usluga, samo uredba neće stvoriti više konkurencije u Tržištu oblaka. Prisustvo konkurentskih opcija i ekipe treba biti faktor kada razmatraju regulatorne mjere. Pored toga, preduzeća trebaju preuzeti veću odgovornost za odluke o arhitekturi u oblaku, osiguravajući da je fleksibilnost dobavljača ključna razmatranja od početka. Prečesto, organizacije postaju ukorijenjene u jednom provajderskom modelu oblaka ne zbog vanjskih ograničenja, već zbog nedostataka internog planiranja. Odabir između privatnih, javnih i / ili hibridnih oblaka zahtijeva ulaganje u integraciju, upravljanje i regulaciju razvoja vještina može niže barijere, ali kompanije moraju još uvijek poduzeti proaktivne korake za izgradnju prilagodljivih okruženja.
Definirajući trenutak za strategiju s više oblaka
Pregled CMA tržišta Tržišta predstavlja kritičnu prekretnicu za industriju računala u oblaku. Ako regulatori uspešno niže troškove prebacivanja, primenjuju pravednije politike licenciranja i promovišu prenosivost podataka, krajnji korisnici će imati više opcija, a drugi provajderi u oblaku bit će bolje smješteni na kapitalizaciju na konkurentnijem tržištu.
Međutim, uspjeh neće biti određeno regulacijom. Regulacija može stvoriti mogućnosti, ali te mogućnosti treba oduzeti unutar pogođenog tržišta. Hyperscaleri nisu pasivni igrači – oni će se prilagoditi, inovirati i odgovoriti na regulatorne promjene na načine koji bi mogli sačuvati njihovu tržišnu dominaciju. Prilika Broadcoma leži u svojoj sposobnosti da jasno artikulira vrijednost različitih oblačnih modela, pojednostavljuju usvajanje i dokažu dugoročne prednosti njegove platforme i za krajnje korisnike i druge pružatelje usluga u oblaku.
Krajolik oblaka se razvija, a narednih 12 mjeseci utvrdit će da li hiperekali održavaju svoje uporište, ili ako se značajno i fleksibilnije tržište oblaka značajno raste. Bilo kako bilo, tržište oblaka neće izgledati iste godine od sada i s obzirom na otisak preduzeća VMware, Broadcom ima jedinstvenu priliku da oblikuje svoju budućnost.
Bola Rotibi je šef istraživanja preduzeća na CCS uvid
Pročitajte više o strategiji upravljanja virtualizacijom
VMware zakrpe stavljaju reflektor na podršci
Napisao: Cliff Saran
Ko posjeduje Omnissu i šta slijedi za ovaj dobavljač?
Napisao: Rob Bastiaansen
Broadcom Vmware Hardens VDefend, kaplji tanzu brendiranje u VCF-u