Prevazilaženje tehnoloških barijera u karijeri s kojima se suočavaju nedovoljno zastupljene grupe

Fokusirajte se na ranu sadnju semena

Započnite rano s djevojkama i isporučite nastavni plan i program za koji se osjećaju dijelom

Prvo izlaganje djece različitim karijerama često se dešava u školi, ali mnogi smatraju da im tehnologija nije dostupna.

Iako se broj djevojčica koje odlučuju studirati informatiku na GCSE i A-Levelu polako povećava, brojevi su i dalje blijedi u odnosu na broj dječaka koji biraju predmet, a nakon postepenog ukidanja IKT-a kao predmeta, mnoge djevojke sada smatraju da je ovaj put previše tehnički.

Nekoliko stručnjaka na događaju Computer Weekly i Harvey Nash tvrdilo je da bi reforma obrazovanja mogla biti ključni faktor u osiguravanju veće vjerovatnoće da će mlade žene i pripadnici manjina na tehnološku karijeru gledati kao na put koji žele slijediti.

Prvi savjet koji je dat bio je osigurati da je nastavni plan i program izgrađen na način da svi osjećaju da mogu učestvovati. Na primjer, uključivanjem žena i ljudi u boji među ličnostima iz proučavane istorije računarstva, kao i naglašavanjem da sve tehničke uloge ne zahtijevaju vještine kodiranja.

U mnogim slučajevima, djevojčice i žene razvijaju interes za tehnologiju jer rješava probleme iz stvarnog svijeta, pa bi također bilo od pomoći kada bi lekcije uključivale studije slučaja primjene tehnologije u nizu uloga i sektora, te koristile radoznalu prirodu djece uključivanjem zabavnih i uzbudljivih primjera kako izgleda svakodnevna uloga različitih tehnoloških radnika.

Poznato je da nedostatak znanja o tome koje tehnološke uloge podrazumijevaju dovodi do zabluda među mladima o tehnološkim poslovima i tipu osobe koja ih obavlja, pa su prisutni stručnjaci također prenijeli koliko je važno osigurati da djeca znaju koji putevi postoje u tehnologiji.

Kao što je istakao jedan član publike, trenutno ne postoji jedinstven put do tehnologije, a za razliku od drugih dobro poznatih profesija, kao što je postati doktor, advokat ili računovođa, postoji mnogo različitih načina da se postane tehnološki profesionalac, dijelom zato što se industrija tako brzo razvija.

Pomaganje mladima da shvate da postoji mnogo različitih puteva u sektor i uloge u njemu, te kako bi oni mogli izgledati, uključujući činjenicu da ove uloge ne moraju nužno biti tehničke ili uključivati ​​kodiranje, može doprinijeti da više mladih ljudi iz različitih pozadina razmotre tehnološku karijeru.

Međutim, posjedovanje pravih vještina za uključivanje u ove uloge može ovisiti o tome koju školu dijete pohađa i odakle u Ujedinjenom Kraljevstvu dolazi, tako da bi reforma nastavnog plana i programa kako bi se djeca opremila barem osnovnim digitalnim vještinama, bez obzira odakle su, bila dobrodošao korak naprijed.

Pored toga, stručnjaci su preporučili razvoj okvira vještina unutar poduzeća kako bi se mapirali putevi karijere za zaposlenike, bez obzira na njihovo porijeklo. Takav pristup bi mogao pomoći menadžerima za zapošljavanje da identifikuju postojeće vještine, efikasno odaberu kandidate i daju prioritet internoj obuci kako bi se riješili nedostaci u vještinama umjesto da zapošljavaju eksterno.

S tako velikim brojem žena koje tvrde da su „pale u“ tehnologiju, stručnjaci su također sugerirali da bi posvećeni putevi mogli potaknuti nedovoljno zastupljene grupe da namjerno nastave i napreduju u tehnološkim karijerama, umjesto da posrću u uloge i napuštaju zbog nedostatka mogućnosti uključivanja ili napredovanja.

Individualni napori

Različitost se poziva na zabavu, ali inkluzija se traži da pleše

Način na koji tehnološki sektor radi godinama je da zapošljavanje menadžera – pretežno bijelaca – zapošljava ljude koje već poznaju ili one s kojima se identificiraju, održavajući nesvjesnu pristrasnost u sektoru.

Jedan od načina na koji nedovoljno zastupljeni pojedinci mogu sami da se pozabave ovim problemom, prema mišljenju stručnjaka iz publike na događaju Computer Weekly-a, jeste izgradnja jake mreže i njeno korišćenje. To uključuje svijest o ljudima koji su voljni da vam pomognu u vašoj karijeri i koji će se zalagati za vas u krugovima u kojima već niste prisutni.

Ovi sponzori se aktivno zalažu za pojedince, nudeći im prilike i koristeći svoj utjecaj za razvoj karijera drugih.

Mentorstvo i podučavanje također su istaknuti kao načini da se pojedincima pruže smjernice koje će im pomoći da se snalaze u sektoru i donose odluke o karijeri.

Stručnjaci na događaju su tvrdili da, iako je savezništvo za nedovoljno zastupljene grupe važno, ništa ne znači bez aktivnog učešća u stvaranju inkluzivnog okruženja unutar tima i pomoći drugima da imaju utjecaj i koriste ga.

Pojedinci mogu biti ogromna podrška u napredovanju svojih karijera i karijera drugih ako aktivno koriste uticaj koji imaju da daju savjete i izgrade druge talentirane tehnološke radnike.

Ne čekajte da se dogodi promjena – budite promjena koju želite vidjeti.

Ko ima uticaj?

Uticajni ne znači stariji

Stručnjaci su na godišnjem događaju različitosti istakli da je uticaj prisutan u svim fazama nečije karijere, od studenta, preko člana juniorskog tima, do menadžera.

Rekli su da postoji potreba za inkluzivnim tehnološkim vodstvom, pri čemu lideri koriste utjecaj kako bi rasli i promovirali one u svojim timovima, ali i da bi timovi bili prostor u kojem se članovi ohrabruju da dijele ono što žele od svojih uloga i od firme, i kuda žele da njihova karijera ide.

Firme mogu ohrabriti ovo ponašanje tako što će ga učiniti dijelom opisa poslova lidera kako bi zagovarali različite timove, povezujući ga sa svojim pregledima učinka.

Kao što je diskutovano, uticaj nije rezervisan za one koji su već na višim pozicijama – ljudi na svim nivoima mogu imati svoj glas, i verovatno je da uvek postoji bar jedna osoba koja od vas traži smernice, bez obzira da li ste toga svesni ili ne.

Ali da li će se neko čuti ili ne zavisi od kulture organizacije. Ako zaposleni znaju da će ih se saslušati, bez obzira na njihov nivo radnog staža, imat će povjerenja da iskoriste svoj utjecaj. Ako to ne urade, vjerovatno će naći neko drugo mjesto gdje će se čuti njihov glas.

Da bi došli do tačke u kojoj svi u sektoru osjećaju da imaju utjecaja na vlastitu karijeru i napredovanje raznolikosti u tehnološkom sektoru, oni koji su već u takvoj poziciji moraju koristiti svoju platformu da se zalažu za druge, pomažući u izgradnji tehnološke industrije u kojoj ljudi žele raditi i ostati.