Raznolikost Think Tank: Preuzimanje iz inkluzije je tehnička poslovna greška

Uloga i značaj programa inkluzije u poslovnom liderstvu

Ako gledamo tehničku tvrtke putem monetarnog sočiva, raznovrsna baza zaposlenih obično je inovativnija, što dovodi do mjerljivih povrata u dobiti. Zašto? Važnost raznolikosti u mislima ne može se precijeniti. Donosi razne perspektive i ideje koje pokreću kreativnost i rješavanje problema.

Kada se društvo sastavi pretežno pojedincima iz sličnih pozadina, uzmi sve bijele mužjeće kao primjer, ograničava širinu iskustava i uvida dostupnih za posao.

U stvari, dokazano je da ženski poduzetnici imaju pragmatičniji pristup poslu, a žene su gotovo tri puta veću vjerojatno da će sarađivati sa istraživačkim institucijama od tvrtke za muškarce, vozeći nijansirani pristup poslovanju i inovacijama.

Kada uzmite u obzir da 88,92% lidera tehničke industrije su bijeli muškarci, počnete shvaćati kako restriktivan ovaj krajolik je za nove ideje i suradnje.

Nedostatak raznolikosti može ugušiti maštu i ometati sposobnost kompanije da se prilagodi i raste. Angažiranjem raznolike radne snage, poboljšava sposobnost kompanije da postigne svoje ciljeve tako što će iskoristiti jedinstvene snage i gledišta svojih zaposlenih. Ovdje može imati samo zaobljeni pogled.

Uključenje za sve

Važno je istaknuti da se ključno uključivanje uloge igra u poslovanju. Inkluzivnost znači osigurati da svi, uključujući često previdjenu demografiju poput bijelih muških introverti, osjećaju se cijenjeno i dio zajednice.

Broj muškaraca u SAD-u bez ikakvih bliskih prijatelja povećao se pet puta od 1990. To se danas pretvara na tehničku industriju, sa podsekcijama muških zaposlenika koji se osjećaju izolirano i usamljeno na poslu. Za 35 godina to bi se to trebalo promijeniti, ali epidemija usamljenosti je samo gora samo gore.

Podsticanje efikasne prakse uključivanja, osiguravate da svi zaposleni u vašem tehnološkoj poslovanju imaju podržavajuće radno okruženje u kojem se osjećaju uvrede i mogu proizvesti njihov najbolji rad, pomažući im da poticanje dubljih odnosa i efikasnije rade kao tim.

Takođe je zanimljivo napomenuti da inkluzija uloge igra u razvoju i zadržavanju talenata. Više od polovine zaposlenih u SAD vjeruju da je uključivanje važno za posao i vjerovatnije je da će ostati s kompanijom koja podržava i cijeni njihovu individualnost.

Suprotno tome, gde se zaposleni mogu osećati podcijenjeni, možemo očekivati da ćemo videti talentni odvod, koristi od konkurenta koji daju prioritet.

Najvažnije, mnoge studije i ankete pokazuju da različite ekipe sa inkluzivnom kulturom mnogo veću vjerojatnost da će biti snažno suradnici, a ne konkurentni, daljnjim stvaranjem mogućnosti za bolje poslovne rezultate. Ovo je izuzetno važno za naš sektor, gdje se počinju pojavljivati pitanja poput AI vještina. Od vitalnog je značaja za zadržavanje svog najboljeg talenta da učinite ove nove zahtjeve učinkovito i inteligentno.

Aktivna rješenja

Aktivno poboljšati inkluziju na tehnološkim radnim mjestima, ključno je za poticanje okruženja u kojem su prioritet otvorene komunikacije i empatije.

Menadžeri trebaju biti obučeni da prepoznaju i rješavaju temeljne uzroke sukoba i nesporazuma postajući aktivni član njihovih timova. Privatne rasprave sa zaposlenima mogu pomoći menadžerima da bolje razumiju lične borbe i trenera pojedinca prema pozitivnijim ponašanjima.

Ovaj pristup ne samo ne pomaže u rješavanju neposrednih sukoba, već i promovira kulturu razumijevanja i poštovanja. Poticanje zaposlenih da izraze zabrinutosti privatno i konstruktivno će pomoći u sprečavanju eskalacije. Takođe stvara čvrst temelj zaposlenih za izgradnju vlastitih lidernskih vještina.

Uz to, kompanije bi trebale uspostaviti jasne smjernice za odgovarajuću komunikaciju na radnom mjestu. Na primjer, dok Humor može biti vrijedan alat za angažovanje i timsko lijepljenje, mora se koristiti zamišljeno da izbjegne nesporazume i prekršaj. Pružanje obuke o inkluzivnom jeziku i važnost razmatranja različitih perspektiva može pomoći zaposlenima da se efikasnije kreću na osjetljive teme.

Konačno, ključ za efikasan programi inkluzije započinje vođstvom koji razumije poslovnu vrijednost snažno inkluzivne korporativne kulture i koji su spremni uložiti u programe koji mu pomažu.

Po svom primjeru postavit će ton za svoje zaposlenike da oponašaju, a ti zaposlenici će prepoznati prednosti koje kultura pruža svima i pomažu u održavanju svojih postupaka.

Napokon, uspješno opuštena, šaljiva i inkluzivna kultura definitivno je najbolji mogući ishod.

Završne misli

Teorija sociološkog ciklusa tvrdi da se događaji i faze društva i historije uglavnom ponavljaju u ciklusima. Trenutno smo u tački gdje se inkluzija upisuje, podstiče datirano mišljenje upitnih vođa.

Ovo je nažalost obilno u tehnološkoj ekosustavu, s nekoliko divova u prostoru valjajući svoje programe kao odgovor na struju, a opet datiran “alfa bijeli mužjak” retorike.

Ovo ne bi trebalo biti slučaj.

Stvari će se promijeniti i uvijek učiniti. Uključivanje je neophodno za efikasno poslovno inovacije i rukovodstvo. Uklanjanje to bi bila skupa greška koju će preduzeća požaliti u narednim godinama. Kada uklonite pristranost, otvorite razgovor na više načina za priliku.