Uprkos položaju Velike Britanije kao jedno od najnemičnijih tehnoloških čvorišta na svijetu, industrija se i dalje suočava sa trajnim i dobro dokumentiranim izazovom – pravičan pristup ulaganju.
Nedovoljno zastupljeni poduzetnici – posebno žene, etničke manjine, LGBTQ + osnivači i pojedinci iz netradicionalnih pozadina – ostaju značajno u nepovoljnijem trenutku kada je u pitanju osiguranje kapitala potrebnog za početak i razmjenu tehnologije visokog rasta.
Ova razlika je posebno upečatljiva u sektoru izgrađenom na inovacijama i poremećajima. Prema britanskoj poslovnoj banci, u 2023. all-ženski osnivački timovi dobili su samo 2% finansiranja u Velike Velture Capital (VC), dok su mješovite rodne timove osigurali samo 12% – ostavljajući većinu kapitala koji teče za sve muške timove.
Te neravnoteže se pružaju u nastajanje tehničke sektore, poput umjetne inteligencije (AI) – istraživanje iz Alan Turing Instituta otkriva da su startupi za žene utemeljeni AI činili samo 2,1% UK VC ponuda između 2012. i 2022. godine, primajući samo 0,3% ukupne investicije u to vrijeme.
Pored toga, Komisija za socijalnu mobilnost otkrila je da ljudi iz pozadine radničke klase predstavljaju samo 19% stručnjaka za tehnološki sektor – uprkos izdvajanju gotovo 40% radne populacije u Velikoj Britaniji.
Za industriju koja se ponosi na rješavanju složenih izazova, isključenje toliko potencijalnih inovatora je više od kontradikcije – odražava zahtjev za pozitivnom maštom, uključivanju i stvaranju dugoročne vrijednosti. Iako se poduzima radnja unutar odabrane grupe, potrebno je više za prebacivanje industrije.
Mrežna pristranost
Iako postoji sve veći broj inicijativa usmjerenih na rješavanje investicionog jaza, strukturne nejednakosti ostaju duboko ugrađene. UK tehnološki i investicijski ekosustavi – poput onih u silicijskoj dolini – još uvijek su u velikoj mjeri zasnovani na mreži i često se rizikuju prilikom ocjenjivanja takozvanih “netradicionalnih” osnivača.
Uprkos vokulaciji inovacija, veći dio raspodjele kapitala i dalje se oslanja na prepoznavanje uzorka – ulaganje u one koji izgledaju, zvuče kao, ili su se obrazovali zajedno sa prethodnim pričama o uspjehu.
To stvara dvostruki vezati – nedovoljno zastupljeni osnivači su podzapitalizirani, a njihov nedostatak kapitala koristi se kao proxy zbog nedostatka potencijala. Postoje tri ključne sistemske barijere:
Pristup mrežama – Prikupljanje sredstava za rano scene još uvijek dominiraju toplim uvodom. Ako niste u sobi, malo je vjerovatno da ćete biti pozvani na postavljanje.
Pristranost u percepciji rizika – Osnivači koji ne odgovaraju tipičnom kalupu – često bijelim, muškim i oxbridge-obrazovanim – shvaćeni su kao rizični ulaganja, uprkos istraživanju koje prikazuju da raznolike timove često nadmašuju na nekoliko metrika.
Strukturne praznine u podršci – Programi kao što su akceleratori, inkubatori i sheme grantova često ne dosežu netradicionalne zajednice dovoljno rano da bi smislili razliku.
Kako promišljena tehnologija može pomoći
Ironično, dok tehnologija doprinosi tim nejednakostima, nudi i dio rješenja. Rani primjeri poremećaja se pojavljuju.
VC platforme koje vođene podacima počinju koristiti mašinsko učenje za identifikaciju zanemarenih osnivača na osnovu osnovanih osnova, a ne ličnih mreža.
Decentralizovane financije (defi) i gužve kreiraju alternativne rute kapitalu, zaobilazeći tradicionalne gatekepersere.
I sredstva za korporativne inovacije uključuju prakse okolišnih, socijalnih i upravljanja) na principe i raznolikost, ravnopravnost i uključivanje (DEI) u svoje portfelje, poticaj šireg uključivanja.
Međutim, bez namjernog dizajna, AI i algoritamski sustavi Rizik replicirajući – ili čak pogoršavaju – pristranosti pronađene u povijesnim podacima. Ako treniramo alate za donošenje odluka na iskrivljenu investicionu istoriju, riskiramo kodiranje današnje nejednakosti u sutrašnju automatizaciju.
Zašto je to važno na tehničkom sektoru
Nakon što su održali višu tehnologiju i operativne uloge za vodstvo širom globalnih banaka i finteh skala – i sada savjetovajućim odborima i startupa širom Velike Britanije, SAD-a i EU – vidio sam problem sa višestrukih točaka.
Tehnologija ne koristi samo od raznovrsnog talenta – to zahtijeva. Bilo da razvija skalabilne arhitekture, izgradnju odgovornih AI modela ili dizajniranje sigurnih digitalnih ekosustava, jačina rješenja često je odraz raznolikosti iza nje.
Nedovoljni osnivači često donose diferencirane tržišne uvide, duboko razumijevanje previdjenih segmenata kupaca i otpornosti kovanih kroz navigacijske strukturne izazove. To su upravo atributi potrebni za uspjeh u brzom mijenjanju tehničkog krajolika.
Pet akcija za zatvaranje investicionog jaza
Premošćivanje ovog jaza zahtijeva više od dobrih namjera – zahtijeva namjerno, koordinirano djelovanje. Evo pet načina na koji se tehničke i investicione zajednice mogu voditi:
- Obnoviti proces otkrivanja – Levege AI za površinu snažnih osnivačkih timova iz vanjskih tradicionalnih klastera. Standardizirajte kriterije ocjenjivanja nagiba za davanje prioriteta vuče i potencijala, ne samo rodovnika.
- Diverzifikacija investicionih odbora – Raznovrsni timovi za donošenje odluka vode do šireg protoka ugovora i boljim ulaganjima. Pregled Ko sjedi za stolom – a koji nedostaje.
- Podrška izvan ekipe – Mnogi su se osnivači u nedovoljnim zastupljenim zastupnicima osiguravaju mikrofinanciranje, ali su ostavljeni u seriji a i šire. Investitori moraju dizajnirati sljedeće strategije koje podržavaju održivu skalu.
- Kupci preduzeća kao katalizatori – Velike tehnološke kompanije mogu preoblikovati ekosustave diverzificiranjem nabavke. Jedan ugovor o preduzeću može definirati putanju pokretanja. Cios i CTOS trebali bi procijeniti raznolikost svojih ekosustava dobavljača.
- Mjera, Izvještaj, Zakon – Pratite tamo gde vaš novac ide. Objaviti metrike raznolikosti. Postavite opipljive ciljeve. Promjena se ne događa bez odgovornosti.
Poziv na tehničke lidere
Kao upravitelji digitalne budućnosti, oni od nas u tehničkom sektoru moraju koristiti naš utjecaj na preoblikovanje sistema. Premošćivanje investicionog jaza nije samo moralni imperativ – to je strateški.
Nedovoljni osnivači već izgrađuju budućnost – od etičke AI i klimatske rešenja za inkluzivne digitalne platforme i sigurnu fintehnu infrastrukturu. Ali mnogi to rade bez kapitala potrebnog za istinski razmjere.
Za investitore, ovo je trenutak za gledanje izvan poznatog i prepoznavanja neiskorištenog potencijala. Za tehnologe se radi o izgradnji alata inkluzivnih alata, a ne slučajno. A za cijeli ekosustav – moramo proširiti svoju definiciju onoga što izgleda “tehnološki osnivač”.
Promijenimo to – zajedno.