Think Think Think: Ekonomske prednosti odlaska zelene boje

Nova pripovijest za održivi rast

Da biste vratili zamah iza akcije na klimatskim promjenama, jasno je da je potreban novi pristup. Da, politike kreatori moraju pažljivo upravljati utjecajem zelenih inicijativa za preduzeća i zajednice. Ipak, ključ za obnovu podrške može se redefinirati kako Razgovaramo o održivosti i njegovom utjecaju i vrijednosti.

Vrijeme je za prebacivanje fokusa iz uočenih troškova i složenosti održivosti ogromnim mogućnostima i opipljivim prednostima koje predstavlja, ne samo za planetu, već i za preduzeća i ekonomiju. Reframovamo klimatsku raspravu i recite na uvjerljivu priču o mjerljivim pobjedama koje možemo postići, poput poslova, novih partnerstava, rasta poslovanja, otpornosti i inovacija.

Održivost i profitabilnost nisu u kvotama – oni su moćni partneri.

Mandat za posao

Često na čelu promjena, poslovna zajednica će biti presudna za ponovno izmišljanje ove pripovijesti. U prošlosti su organizacije reaktivne na klimatsku politiku, gurnuta da odgovore regulatornim pritiskom, zahtjevima tržišta ili reputacijski rizik. Ali to se mijenja.

To vidim u svojim vlastitim interakcijama s kupcima i partnerima – mnoge organizacije više ne vjeruju da implementiranje održivih rješenja samo znači “radeći pravu stvar”. Oni prepoznaju vrijednost ovih inicijativa kao alata za postizanje ublažavanja rizika, komercijalne prednosti, zadržavanja kupaca, produktivnosti i efikasnosti i poboljšanja donjeg reda.

Analitičari to vide i ovo: Forrester je predviđeno da će organizacije preći iz reaktivnog pristupa na obaveze održivosti na proaktivnu, kao operativne efikasnosti i finansijske koristi ESG ESG regulacije kao ključni pokretači za promjene.

Kako je Ursula von der Leyen s pravom rekao 2019. godine, “to je strategija za rast koji daje više povratka nego što oduzima”. Otključavanje svog punog potencijala, međutim, zahtijeva poduzeća da preispitaju svoj način razmišljanja jer je istinski napredak rijetko linearan.

Kružni nacrt

Kružna ekonomija – koja smanjuje potrošnju čuvanjem resursa i imovine koja se koristi što je duže moguće – savršen je primjer toga u akciji.

Uzmimo tehnologiju, na primjer – jer digitalna ekonomija raste, tako da i broj uređaja koje koristimo i jačinu prirodnih resursa potrebnih za njihovo proizvodnju. Produženjem živote tehnološke imovine kroz kružne prakse upravljanja, popravak, obnovu i ponovno prodavanje na sekundarno tržištima, organizacije mogu direktno smanjiti utjecaj njihove tehnološke potrošnje.

Međutim, iako se slučaj zaštite okoliša lako složi, i ekonomska priča treba i reći. U svom srcu kružna ekonomija je financijski model zasnovan na optimizaciji resursa, poboljšanju efikasnosti i minimiziranju otpada – sve ključne komponente profitabilnosti. Kada poslovanje provodi cirkularnost u svoje tehnološke operacije, u suštini kaže: “Zalažemo se da ćemo izvesti najveću vrijednost iz svih naših digitalnih sredstava uz smanjenje otpada.” E sad, kako se CFO moglo raspravljati s tim?

Vidio sam taj trenutak i vrijeme svjetla, jer kada organizacije razumiju da implementacija kruga može pokrenuti troškove, poboljšati efikasnost i nadoknaditi vrijednost na tehnološkoj investiciji, mnogo je lakše napraviti promjenu slučajeva.

Svi poslovni lideri trebaju tada praktična rješenja koja mogu implementirati brzinom i pouzdanim partnerima kako bi se to dogodilo.

Vodeći s prednje strane 2025. godine

Sljedećih 12 mjeseci nesumnjivo će donijeti više globalnih izazova i blokade puta za napredak u klimatskim promjenama.

Napravit će se na Savršenim tehničkim pružateljima da nastave nasuprot uzroku i jasno ističući puni spektar poslovnih naknada održivi poslovni modeli mogu isporučiti operativni, financijski, reputacijski i šire.

Za mene je sljedeća godina da se osigura da svi budu na brodu – naši ljudi, partneri i kupci – da shvate samo koliko moćna kružna ekonomija za tehnologiju može biti u pomaganju organizacijama na neki način upravljati naslijeđenim tehnologijom na način koji upravljaju naslijeđe tehnologijom na način koji upravljaju naslijeđe tehnologijom na način koji upravljaju naslijeđe tehnologijom na način nadoknađuje njegovu vrijednost i minimizira njegov utjecaj na okoliš.

Možemo poticati samo zajedničko razumijevanje njenog transformativnog potencijala bavljenjem otvorenom i transparentnom dijalogu o izazovima i mogućnostima održivosti može stvoriti. Ako su organizacije naoružane informacijama, dokazima i alatima za postizanje predmeta za održivu investiciju, pozitivne promjene će sigurno biti na horizontu.